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OTIMIZAÇÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO DE MADEIRA

Melhore o Desempenho do Negócio com o Programa de Otimização da Cadeia de Fornecimento de Madeira da Forest2Market

Empresas bem sucedidas buscam melhoria contínua. Nosso programa de Otimização da Cadeia de Fornecimento de Madeira fornece uma estrutura para essa melhoria.

As Ferramentas: Dados, Análise e Experiência

Como fazemos isso?

  1. Começamos com os dados. Muitos deles. São mais de 30 milhões de transações por ano.
  2. Em seguida, transformamos esses dados em inteligência desenvolvendo análises para descobrir ineficiências na cadeia de suprimentos e suas causas.
  3. Então, usamos nossa experiência na cadeia de suprimentos - 220 anos no total - para ajudar no desenvolvimento e implementação de estratégias e táticas para remover ineficiências e reduzir custos.
  4. Finalmente, fornecemos as ferramentas necessárias para medir os resultados dos ajustes da cadeia de suprimentos.

O benchmark

Use o benchmark para identificar sua posição de custo atual no mercado da área de suprimentos:

  • Compare os componentes de custo dos preços entregues ao preço médio ponderado pelo volume;
  • Compare a posição do custo total com outras fábricas;
  • Identifique a média do mercado e a variação de preço.

Uma vez que as melhorias forem implementadas, use o benchmark para medir os resultados dos esforços de otimização.

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Análise Best-in-class

Para entender por que seus custos de madeira são mais elevados do que os do mercado, a Ferramenta de Análise Best-in-Class quebra custos tanto por mix de produtos e custo de componente para que as diferenças específicas entre suas instalações e os concorrentes com melhor desempenho podem ser identificados corrigidas: 
  • Localize um grupo de empresas similares (peer group);
  • Identifique sua posição, o mix (por volume) e componentes de custo;
  • Compare-os com fábricas de melhor desempenho para identificar oportunidades de melhoria.
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Curva de Custo

Identificar onde - ao longo da curva de volume - uma fábrica supera e fica aquém do mercado, a fim de trazer os custos em alinhamento com o mercado em qualquer incremento de volume.

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Mapas de Compartilhamento de Mercado

Identificar a quota de mercado por origem de suprimento (município/subregião), a fim de aproveitar as oportunidades de reduzir custos, deslocando volumes de regiões de alto custo para regiões de menor custo.

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